Một thập kỷ của bản quyền thể thao quốc tế tại trung quốc – cách World Corporate Golf Challenge vượt qua biến động, tự tái định hình và kiến tạo giá trị bền vững.
CHẶNG ĐƯỜNG 10 NĂM: WCGC ĐÃ PHẢI ĐỐI MẶT VỚI NHỮNG GÌ?
Golf mới chỉ có lịch sử khoảng 40 năm tại Trung Quốc – một nền tảng tương đối non trẻ nếu so với các thị trường trưởng thành như Châu Âu, Hoa Kỳ, Nhật Bản và Hàn Quốc. Khi DE Sports chính thức đưa giải đấu World Corporate Golf Challenge (WCGC) về Trung Quốc vào năm 2014, sự non trẻ của thị trường này mới chỉ là một trong số rất nhiều trở ngại phía trước.
CÂU TRẢ LỜI
Trong suốt một thập kỷ qua, chúng tôi đã phải đối mặt với những thách thức ập đến từ mọi phía cùng một lúc: căng thẳng địa chính trị, ma sát thương mại toàn cầu, đại dịch làm đóng băng các sự kiện trực tiếp trên toàn thế giới, và sự chuyển dịch mạnh mẽ sang truyền thông kỹ thuật số. Đồng thời, ngành công nghiệp golf của Trung Quốc cũng trải qua một cuộc cải tổ lớn về mặt quản lý pháp lý, điều này đã tái định hình tận gốc cách thức vận hành một bản quyền thể thao quốc tế tại đây.
Vượt qua mọi biến động, World Corporate Golf Challenge chưa bao giờ lùi bước. Ngày nay, giải đấu tự hào là một trong số ít những bản quyền thể thao quốc tế cao cấp có thể vận hành liên tục trên đất Trung Quốc trong hơn một thập kỷ. Sự kiên định đó, đi qua bao thăng trầm của toàn ngành, chính là một thành tựu lớn.
TIÊU CHUẨN TOÀN CẦU, LINH HỒN BẢN ĐỊA: LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÂN BẰNG?
Đối với bất kỳ bản quyền thể thao nào, đặc biệt là trong phân khúc nghiệp dư, luôn tồn tại một sự giằng co phổ biến giữa việc duy trì uy tín toàn cầu và việc thực sự kết nối sâu sắc với văn hóa bản địa. Sự thích ứng hời hợt bề ngoài sẽ không có tác dụng. Để được thị trường thực sự công nhận, đòi hỏi phải có sự thấu hiểu sâu sắc và sự tôn trọng chân thành đối với cách công chúng địa phương tư duy, kết nối và kinh doanh.
Trong khi vẫn giữ vững các tiêu chuẩn thi đấu quốc tế và luật vòng loại chính thức của WCGC, chúng tôi đã tái cấu trúc hoàn toàn thể thức sự kiện từ gốc rễ để phù hợp với nhu cầu của đối tác danh hiệu — Luzhou Laojiao · Guojiao 1573 (Lô Châu Lão Giáo · Quốc Giáo 1573).
Thay vì sao chép thể thức thi đấu đồng đội giữa các doanh nghiệp như tiêu chuẩn áp dụng trên toàn cầu, chúng tôi đã phát triển một triết lý thi đấu mới dựa trên ba nguyên tắc: Đẳng cấp (Class), Chiều sâu (Depth), và Sự ấm áp (Warmth).
• Đẳng cấp: Tiêu chuẩn chất lượng cao.
• Chiều sâu: Thấu hiểu sâu sắc.
• Sự ấm áp: Gắn kết chân thành từ trái tim.
Dựa trên thói quen tiêu dùng và văn hóa kinh doanh của giới thượng lưu Trung Quốc, chúng tôi đã nâng cấp giải đấu golf truyền thống thành một sự kiện độc quyền dành riêng cho các doanh nghiệp ưu tú giao lưu và tương tác. Kết quả là giải đấu vừa giữ vững được uy tín quốc tế của WCGC, vừa tạo ra không gian kết nối xã hội đẳng cấp mà cộng đồng doanh nhân hàng đầu Trung Quốc thực sự trân trọng.
Bên cạnh thể thức thi đấu, chúng tôi cũng cải tổ toàn bộ hệ thống vận hành để thích ứng với kỷ nguyên ưu tiên di động (mobile-first). Chương trình mini-program chuyên dụng của chúng tôi hiện đã tích hợp tất cả trong một: hướng dẫn sự kiện, tin tức trực tiếp, cập nhật điểm số theo thời gian thực, tính toán handicap, hồ sơ người chơi, truyền phát hình ảnh và cửa hàng ngay trong ứng dụng. Sự chuyển dịch này cũng giúp các sự kiện của chúng tôi bền vững hơn đáng kể, giảm thiểu tối đa tài liệu in ấn và giảm lượng dấu chân carbon của sự kiện.
MỘT THẬP KỶ ĐỒNG HÀNH CÙNG GUOJIAO 1573: ĐIỀU GÌ TẠO NÊN THÀNH CÔNG CHO MỐI QUAN HỆ HỢP TÁC NÀY?
Liên minh chiến lược kéo dài 10 năm giữa WCGC và Luzhou Laojiao · Guojiao 1573 đã trở thành một hình mẫu tiêu biểu cho cách một bản quyền thể thao toàn cầu và một thương hiệu cao cấp của Trung Quốc có thể cùng nhau phát triển — không chỉ về mặt thương mại mà còn về mặt văn hóa. Trong giai đoạn này, doanh thu hàng năm của Guojiao 1573 đã tăng trưởng từ mức hàng tỷ nhân dân tệ lên hơn 20 tỷ nhân dân tệ, và đang trên đà hướng tới mốc 30 tỷ. Thương hiệu này đã tiến hóa từ một biểu tượng rượu baijiu (rượu trắng) Trung Quốc thành một biểu tượng cho phong cách sống quốc tế.
6 LÝ DO TẠO NÊN THÀNH CÔNG
Điều nâng tầm mối quan hệ này từ một nhà tài trợ thông thường trở thành một liên minh chiến lược thực sự nằm ở 6 trụ cột cốt lõi:
1. Tập khách hàng chung: Cả hai thương hiệu đều tập trung chính xác vào giới tinh hoa kinh doanh toàn cầu.
2. Giá trị chung: Sự thanh lịch, chính trực, chủ nghĩa dài hạn và tinh thần tự vượt qua giới hạn bản thân là cốt lõi của cả hai bên.
3. Khát vọng bổ trợ cho nhau: WCGC mang lại mạng lưới tiếp cận toàn cầu sẵn có; Guojiao 1573 mang đến tầm nhìn đầy tham vọng về việc mở rộng ra quốc tế.
4. Hệ sinh thái toàn diện: Golf kết nối con người, rượu baijiu khơi mở những cuộc trò chuyện, và giải đấu tạo ra một đấu trường tự nhiên cho việc kết nối kinh doanh cũng như trao đổi đa văn hóa.
5. Sứ mệnh chung: Cả hai đối tác đều cam kết dùng golf làm cầu nối cho cuộc đối thoại văn hóa quốc tế.
6. Sự kiên nhẫn đồng điệu: Không bên nào chạy theo các chỉ số ngắn hạn hay những khoảnh khắc lan truyền nhất thời. Cả hai đều tin vào sức mạnh cộng dồn của các giá trị dài hạn.
Đây không phải là một mối quan hệ hợp tác tình cờ kéo dài 10 năm. Đây là một mối quan hệ được thiết kế để bền vững như vậy.
Tất nhiên, thành công liên tục của WCGC Trung Quốc cũng phản ánh cam kết chung của các golf thủ là doanh nhân trên khắp cả nước, các đối tác truyền thông golf và tất cả các doanh nghiệp tài trợ đã luôn đồng hành cùng chúng tôi qua những thăng trầm.
TƯƠNG LAI NÀO CHO WCGC TRUNG QUỐC?
Những mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ rất dễ duy trì trong thời kỳ ổn định. Điều thực sự thử thách và làm chúng mạnh mẽ hơn chính là cách cả hai bên phản ứng khi cục diện thay đổi. Liên minh 10 năm của chúng tôi từ lâu đã vượt qua ranh giới của một mối quan hệ tài trợ thông thường. Đó là câu chuyện về hai tổ chức có tư duy tiến bộ đã lựa chọn cùng nhau sát cánh để trở nên mạnh mẽ hơn.
LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN
Nhìn về tương lai, WCGC Trung Quốc sẽ tiếp tục vận hành theo ba nguyên tắc cốt lõi: xây dựng trên các tiêu chuẩn toàn cầu, được thúc đẩy bởi sự đổi mới sự kiện, và tập trung vào việc mang lại giá trị thương hiệu chung.
Cụ thể, chúng tôi đang theo đuổi 3 ưu tiên chiến lược:
• Thứ nhất: Chúng tôi sẽ đi sâu hơn vào vai trò của WCGC như một phương tiện trung lập, toàn diện cho kinh doanh quốc tế. Thể thao thương mại cao cấp vẫn là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất để kết nối đối thoại giữa Trung Quốc và nước ngoài, và tiềm năng đó vẫn chưa được khai thác hết.
• Thứ hai: Chúng tôi sẽ hợp tác với các đối tác khu vực Châu Á – Thái Bình Dương để thu hút thêm nhiều đơn vị cấp phép quốc tế, mở rộng dấu chân toàn cầu của WCGC một cách đồng bộ.
• Thứ ba: Chúng tôi sẽ thắt chặt mối quan hệ với các đội ngũ quản lý toàn cầu của WCGC và cải tiến thể thức thi đấu nhằm thu hút những người chơi trẻ tuổi hơn cũng như các phân khúc khán giả rộng lớn hơn, bổ sung thêm một danh mục phong phú gồm các sự kiện năng động, có tính khả thi cao về mặt thương mại vào lịch trình.
Thông qua sự đổi mới phù hợp cho từng khu vực và sự hợp tác cởi mở vì giá trị chung, chúng tôi hướng tới việc xây dựng một hệ sinh thái mới lành mạnh và bền vững cho World Corporate Golf Challenge trên toàn thế giới.
Source: https://golfbusinessmonitor.com/golf-marketing/2026/06/world-corporate-golf-challenge-in-china-interview.html